Quand l’inspiration vient d’ailleurs : trois initiatives internationales dont nous pouvons nous inspirer

1/ Enagás : rendre les femmes visibles dans les secteurs où elles sont encore peu représentées

Dans le secteur de l’énergie, historiquement très masculin, l’entreprise espagnole Enagás a choisi d’agir en amont pour attirer davantage de femmes vers ses métiers.

À travers des campagnes de communication comme « We are looking for Women like you », l’entreprise met en lumière les parcours de ses collaboratrices et les présente dans les universités, les écoles et les événements de recrutement. L’objectif est simple : permettre à de jeunes femmes de se projeter dans des fonctions auxquelles elles ne s’identifient pas toujours spontanément.

Cet engagement se poursuit en interne grâce à plusieurs dispositifs de développement, dont le programme Women with Talent et le réseau Women in Networking, qui favorisent les échanges d’expérience, le développement professionnel et la création de nouvelles opportunités de carrière.

En donnant davantage de visibilité aux parcours féminins, Enagás contribue à faire évoluer les représentations et à élargir le champ des possibles.

Ce que nous pouvons retenir : les rôles modèles jouent un rôle essentiel dans les choix d’orientation et de carrière. Voir des femmes réussir est souvent le premier pas pour oser se projeter.

2/ East African Breweries : accompagner les carrières féminines à tous les niveaux

Au Kenya, East African Breweries Ltd (EABL), acteur majeur du secteur agroalimentaire, a fait de la représentation des femmes à tous les échelons de l’entreprise un objectif de transformation. Longtemps confrontée à une sous-représentation féminine, notamment dans les métiers techniques et de direction, l’entreprise a mis en place une stratégie globale pour favoriser l’accès des femmes à l’ensemble des parcours professionnels.

Cette ambition s’est traduite par des engagements concrets : recrutement équilibré entre femmes et hommes, développement de programmes d’apprentissage dédiés aux métiers scientifiques et techniques (STEM), accompagnement des parcours professionnels et création du réseau interne Spirited Women Network. Un programme de mentorat complète ce dispositif afin d’aider les collaboratrices à développer leur leadership, élargir leur réseau et renforcer leur confiance.

Les résultats sont significatifs : la part des femmes au sein du comité exécutif est passée de 18 % à 36 % en quelques années, tandis que leur présence parmi les managers seniors a fortement progressé.

Ce que nous pouvons retenir : le développement des talents féminins repose sur une approche globale associant recrutement, accompagnement, mentorat et visibilité des rôles modèles.

3/ Equinor : faire de la parité un enjeu de management

En Norvège, le groupe énergétique Equinor considère que la mixité ne relève pas uniquement des ressources humaines, mais constitue un véritable levier de performance collective.

L’entreprise a ainsi intégré des indicateurs de diversité et d’inclusion dans son pilotage stratégique. La progression du nombre de femmes recrutées, leur accès aux postes à responsabilité ou encore les conditions favorisant un environnement de travail inclusif sont suivies au plus haut niveau de l’organisation.

Les managers sont également encouragés à développer des pratiques favorisant l’inclusion au sein de leurs équipes et sont évalués sur leur capacité à créer un environnement où chacun peut pleinement trouver sa place.

Cette approche permet d’inscrire durablement la parité dans les pratiques managériales et d’en faire une responsabilité partagée à tous les niveaux de l’entreprise.

Ce que nous pouvons retenir : ce qui est mesuré progresse. Lorsque la parité devient un objectif suivi et porté par les dirigeants, elle cesse d’être un simple principe pour devenir un véritable moteur de transformation.

Si ces initiatives sont différentes, elles partagent une conviction commune : faire progresser la parité nécessite à la fois des rôles modèles inspirants, des dispositifs d’accompagnement et un engagement concret des organisations. Qu’il s’agisse de mentorat, de visibilité des talents féminins ou de pilotage managérial, ces expériences nous rappellent qu’une transformation durable est possible dès lors qu’elle s’inscrit dans une démarche collective et volontariste.